我的中医经方故事连载（150,六经辨证治疗痹症）

规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人"杀无赦"。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在 职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

⊙注：本文内容仅为普及中医常识，不做为处方，如有需要请在医生的指导下服用

规则八：把事做好的同时把人做好。

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

规则一：从团队角度，尊敬和服从上级

患者诉3个月前无明显诱因下出现双手肿胀。麻木，在市二医院查血沉高，肌电图:肌电图:神经性损害（双侧腕管综合征，右侧为著）经治疗后症状改善不明显，患者麻木，怕冷，口干，大便烂，舌红苔薄黄，脉弦。

林佳明，崇尚仲景医学，六经辩证，运用经方治疗常见病、多发病，做经方一代传人。

双手肿胀减轻明显，麻木也好转大半，指关节疼痛依时有僵硬，恶寒怕冷，无汗出，口干，大便硬，小便可，饮食正常。舌淡红苔白腻，脉沉弦。

成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

三剂，水煎服，日一剂

桂枝12g，白芍15g，生姜10g，大枣10g

规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

今天与兄弟姐妹大家一起吃饭聊天，交流彼此的看法，生活，学习，科室，方向，投资等，学习到了很多方面的知识，谢谢信海，利城，阿静，超群，伍冠，艳丽，大家彼此进一步了解，同气相求，有求必应。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

初入职场，年轻的时候，总会以回报作为衡量标准，而忽略了自己有多大的价值，为团队做了什么，有时年轻觉得没有得到自己想要的，会把自己所在公司搞臭为目的，其实这样最后伤害到还是自己，有问题，需要通过沟通，交流去解决，假如觉得公司不适合自己才能发挥，可以离职等方式。

甘草6g，苍术30g，石膏25g，知母10g

麻黄8g，防风12g，制附片6g

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发 的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该 无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

黄某，女性，51岁双手肿胀麻木3个月

规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队 完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。

有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

麻黄10g，杏仁10g，薏仁30g，石膏30g

苍术30g

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的 工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。

2018-02-11二诊

三剂，日一剂，水煎服。

痹证-太阳阳明太阴合病

规则七：成就上级从而成就自己

规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

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